集團公司黨委委員、副總經理肖紅鋼率隊蒞臨
華牧現代農業智能化蛋雞場調研指導
12月17日，集團公司黨委委員、副總經理肖紅鋼率隊蒞臨華牧現代農業智能化蛋雞場調研指導。集團公司總法顧問、法務與風險控制部部長李曾、資產管理部副部長（主持工作）田永長，華牧公司黨委書記、董事長鄒璇，黨委委員、監事主席王連見，黨委委員、副總經理茍擁軍，重慶正大蛋業副總經理許嗣星、生產總監趙濤，華牧公司綜合部、資產部及華牧現代農業相關人員等陪同調研。
在蛋雞場，鄒璇向肖紅鋼一行詳細介紹了蛋雞項目總體情況、智能化設施設備、目前的生產準備、蛋雞養殖收入與成本、有機肥運營模式、當前面臨的主要問題及下一步生產計劃。
隨后在華牧現代農業會議室召開了座談會議，會上，鄒璇向肖紅鋼一行詳細匯報了市種畜場及華牧公司的基本情況、2024年主要工作開展情況、目前存在的困難和不足、2025年工作打算和“急難愁盼”事項。
肖紅鋼在聽取匯報后，充分肯定了華牧公司的工作成績及蛋雞項目建設工作成績，并表示針對華牧公司目前存在的“急難愁盼”問題集團會多措并舉全力提供支持。同時就下一步工作提出了三點要求：一是要充分發揮蛋雞場合作機制的示范作用，切實履行國企擔當，響應總書記號召，為百姓的美好生活愿望努力奮斗。二是要結合華牧公司當前資產量大等實際情況，盡快完成資產梳理、評估等相關工作，針對管理和盤活困難的資產，要積極謀劃，切實做好資產盤活，針對流轉土地上建設的資產，要嚴格履行合同約定的責任義務，依法依規劃清資產責任。三是要切實著力于資產盤活，要群策群力圍繞主責主業，不斷尋求優良發展路徑，找準投資、發展落腳點，全方位走通資產盤活路徑，切實把資產變成生產經營狀態，實現經營效益，提升管理水平，提高企業核心競爭力。
（華牧現代農業黃文珍 供稿/圖）
